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Notre déontologie du Coaching |
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Comme un guide de montagne assure
ses fixations avant d’engager son client à grimper,
le coach a besoin de points d’appui solides.
Sa valeur ajoutée réside pour le coaché
dans sa capacité de recul, sa vigilance face aux possibles
« projections », la manière dont il
joue son rôle de miroir, n’hésitant pas à
vous renvoyer une image confrontante de vous-même, ceci dans
un cadre de totale confidentialité.
Le coach engage sa personne tout autant que son savoir,
ce que la vie lui a appris, ce que ses expériences
lui ont apporté dans tous les domaines, tout autant
que ses compétences.
Nous nous référons à
la déontologie de la SF Coach.
Nous sommes en particulier attachés à
l’engagement que le coach :
-
examine régulièrement sa pratique en supervision
- poursuive son chemin de développement de ses compétences.
Notre accompagnement se réfère
à des théories et techniques de coaching, outils utiles et efficaces
mais insuffisants s’ils ne se conjuguent à :
- La compréhension du contexte, l’intelligence
des situations.
Pour prétendre accompagner des cadres
et dirigeants mieux vaut avoir une véritable expérience
et compréhension de ce qu’est une entreprise, savoir en décoder
la systémique, en discerner les enjeux, les jeux de pouvoir et les lois non écrites.
Ceci en vue d’accompagner la personne coachée vers une compréhension
réaliste de « ce qui se joue » dans la
situation présentée, les marges de manœuvre, les
pistes d’opportunités.
- Une position paradoxale associant engagement personnel
et non jugement : partage authentique de vos difficultés et
résistance à la pression de vous donner des solutions
qui ne seraient pas les vôtres.
- La réflexion sur le rôle de la femme et de l’homme
dans la vie professionnelle, intégrant une connaissance des cycles de la vie
et une véritable expérience humaine.
- Une vigilance et une compréhension du contexte politique
et économique, des évolutions sociales et plus précisément
du marché de l’emploi dans le pays de la personne coachée.
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